Vision
プレアデスの目指す姿
人口減少社会の課題に、本気で向き合う仕事を
少子高齢化が進む日本では、2030年に約644万人の労働人口が不足すると言われています。この変化は一過性ではなく、これからの社会に長く影響し続ける構造的な課題です。私たちが向き合っているのは、その中でも特に労働力不足が顕著な、福祉や専門技術など社会を根底から支えるエッセンシャルワーカー領域。人材サービスを通じて社会を支える仕組みづくりに挑み続けています。
社会の未来を支える「労働インフラ」を、あなたとともに
プレアデスは、ただ人を紹介する会社ではありません。働く人が自分らしい選択をできること、企業が必要な人材と出会えること。その一つひとつを積み重ねることで、社会を支える“労働インフラ”をつくっています。人の人生に向き合い、企業の未来に向き合い、社会の課題と向き合う。エッセンシャルワーカーが安心して働き続けられる社会を実現するために、私たちはこの仕事に本気で取り組んでいます。
Profile
プレアデスについて
私たちは2015年以降、「社会の問題点を解決する」をミッションに、福祉領域への参入から、技術専門職領域へとサービスを広げ、多くの方の転職を支援してきました。市場や顧客の変化に柔軟に向き合える体制を強みに、各分野で高い成長を続けています。
- 売上高
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- 取引先企業数
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- 年間新規登録者数
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- 平均年齢
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- 男女比率
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- 新卒・中途比率
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Service
事業内容
私たちは、2015年に「事業活動を通じて社会の問題点を解決する」というミッションを策定し、福祉領域や技術専門職領域など、社会を支えるエッセンシャルワーカー領域において、毎年10万人以上の新規登録と高い成約実績を誇るサービスを展開しています。
Career
キャリア
プレアデスでは、社員一人ひとりが自らキャリアを築ける環境づくりを大切にしています。研修制度を整え、成果と挑戦を正しく評価する明確な評価制度を整備し、未経験からでも多様なキャリアに挑戦できる環境を実現しています。
- 経験職種別入社割合
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- 管理職女性比率
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- 入社後半年の研修時間（1名当たり）
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うち新人キャリアコンサルタント研修：146時間 - 次期リーダーシップ研修参加者率
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入社2年以内に参加された方の割合 - 入社からの最短昇格期間
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リーダーまでの最短昇格 - 各階層別の平均年齢
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Work
働きやすさ
プレアデスは、個人を尊重し、多様な働き方と挑戦を後押しする環境づくりに取り組んでいます。AIやシステムの活用による業務効率化を進めることで、一人ひとりが成果にコミットし、仕事とプライベートを両立しながら成長できる働きやすい職場を実現しています。
- 月間平均残業時間
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フレックスタイム制（コアタイム無し） - 産休・育休取得率
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Training
研修制度
プレアデスでは、一人ひとりが自らの可能性を広げ、主体的にキャリアを築けるよう、能力開発の機会を体系的に提供しています。成長を後押しする環境を整え、人材育成を継続的に推進しています。
| 新人キャリアコンサルタント研修 | キャリアコンサルタントの基礎から実務までを学ぶ研修です。 |
|---|---|
| 目標キャリアプランニング | 自身の目標を明確にし、将来のキャリアを描く取り組みです。 |
| ベストプラクティス共有会 | 毎月、企業や求職者の想い・要望を高いレベルで実現した案件を共有し、チームや組織全体のサービス品質と成果向上につなげています。 |
| メンターメンティー制度 | 先輩社員があなたのメンターとなって、働きやすい環境をつくります。 |
| 月次面談 | 当社の人材育成方針に沿って、担当マネージャーが、毎月1on1であなたをキャリアを支援します。 |
| 次期リーダーシップ研修 | 階層別に研修制度を設けています。将来の経営リーダーがここで生まれます。 |
System
社内制度
挑戦と成果を称え合い、経営情報をはじめとする会社のビジョンや方針をオープンに共有しています。情報の透明性を高めることで共通理解を深め、部門や役割を越えた協働を促す制度です。
| 表彰制度 | 挑戦や成果を称え、個人やチームの活躍を表彰する制度です。 |
|---|---|
| キックオフ | 毎四半期、全社や部門戦略の共有、優秀なコンサルタント・チーム等の表彰を行っています。 |
| 社内報 | 会社の方針や取り組み、社員一人ひとりの活躍を共有する社内報です。 |
